Três engajamentos, escopo definido, resultado transferível
Da definição do conjunto de medidas ao ritmo completo de reuniões gerenciais — cada modalidade tem prazo, entregáveis escritos e um método que fica com a empresa.
← InícioComo abordamos cada engajamento
Cada projeto começa com um diagnóstico para entender onde a empresa está hoje: quais dados existem, quem coleta, em qual frequência, e como esses números chegam (ou não chegam) à direção. Esse diagnóstico informa a proposta — e é parte do escopo.
O trabalho é conduzido com a equipe que vai operar o resultado. Não fazemos projetos que terminam em apresentação para a diretoria. Fazemos projetos que terminam com a equipe operacional sabendo o que fazer na semana seguinte sem precisar de nós.
A sequência dos três engajamentos é lógica mas não obrigatória. Empresas que já têm um conjunto de medidas definido podem entrar pela Rotina de Reporte. Empresas que já têm reporte mas perdem decisões podem entrar pela Cadência.
Conjunto enxuto de indicadores com definição escrita
Coleta, reporte e responsáveis definidos e documentados
Cadência semanal, mensal e trimestral com pauta e decisões
Estrutura de Medição
Um engajamento curto que estabelece quais números uma equipe de gestão vai de fato acompanhar toda semana — e de onde cada um deles vem. O foco está na seleção deliberada: menos indicadores, mais legibilidade, mais ação.
O que está incluído:
- Sessão de alinhamento para definir o conjunto de medidas
- Ficha de definição escrita para cada indicador selecionado
- Mapa de fontes de dados (qual sistema alimenta cada número)
- Lista de medidas recusadas e os motivos
- Uma call de follow-up após 30 dias
Passos do processo:
- 01 Diagnóstico inicial: quais dados a empresa já acompanha
- 02 Primeiro meio dia: alinhamento de medidas com a diretoria
- 03 Segundo meio dia: definição das fontes com a equipe operacional
- 04 Entrega do pacote: fichas e mapa de fontes
- 05 Call de follow-up para ajustes após primeiro ciclo
Rotina de Reporte
Um programa de seis semanas que transforma um conjunto de medidas acordado em uma rotina de reporte sustentável — sem precisar de consultoria depois que termina. Templates, responsáveis e uma pessoa treinada para operar o ciclo.
O que está incluído:
- Templates de reporte prontos para uso imediato
- Responsável nomeado para cada indicador
- Rotina de coleta de dados documentada por escrito
- Dois encontros de coaching para o operador da rotina
- Documento de passagem ao final das seis semanas
Passos do processo:
- S1 Revisão do conjunto de medidas e mapeamento de fontes
- S2 Construção dos templates com a equipe operacional
- S3 Primeiro ciclo de coleta acompanhado
- S4–5 Coaching para o operador da rotina
- S6 Entrega do documento de passagem e encerramento
Cadência de Gestão
Um engajamento de quatro meses que instala um ritmo completo de reuniões semanais, mensais e trimestrais — cada uma com pauta própria, indicadores próprios e registro de decisões. A facilitação recua progressivamente para que a equipe assuma o comando.
O que está incluído:
- Pautas desenhadas para cada nível de cadência
- Facilitação do primeiro ciclo completo de cada tipo de reunião
- Registros de decisão para cada reunião do programa
- Revisão da cadência após o primeiro trimestre completo
- Manual de cadência com pautas, frequências e papéis
Estrutura de cadências instaladas:
Qual engajamento se encaixa no momento da sua empresa?
| Característica | Estrutura de Medição | Rotina de Reporte | Cadência de Gestão |
|---|---|---|---|
| Duração | 2 meios dias | 6 semanas | 4 meses |
| Valor | R$ 740 | R$ 2.640 | R$ 4.960 |
| Indicadores definidos | |||
| Templates de reporte | |||
| Pautas de reunião | |||
| Coaching de operador | |||
| Indicado quando | Empresa reporta muito mas age pouco | Medidas existem mas não viram rotina | Reuniões existem mas decisões se perdem |
O que se aplica a todos os engajamentos
Proposta escrita antes de começar
Cada projeto começa com proposta formal descrevendo escopo, cronograma e entregáveis. Nada é aberto ou variável.
Confidencialidade dos dados
Informações financeiras e operacionais compartilhadas no engajamento ficam restritas à equipe de trabalho.
Consultor único do início ao fim
Quem fecha o projeto é quem conduz as sessões e assina os documentos. Sem troca de consultor no meio do caminho.
Revisão antes de cada entrega
Documentos passam por revisão interna e são validados com a equipe que vai operá-los antes da entrega formal.
Sem exigência de sistema específico
Trabalhamos com planilhas, ERPs e sistemas próprios. Não exigimos mudança de ferramenta como pré-condição.
Transferência de método documentada
Todo projeto termina com um documento de passagem: o que foi entregue, como opera e quem é responsável por cada parte.
Qual engajamento faz mais sentido agora?
Em uma conversa de 30 minutos conseguimos entender onde a empresa está e indicar o ponto de entrada mais adequado — sem compromisso de contratação.
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