Estrutura para quem precisa decidir com mais consistência
Consultoria de gestão fundada no Leblon, Rio de Janeiro, dedicada a criar as condições internas de que equipes de direção precisam para se reunir bem e agir com base em informação confiável.
← InícioDe onde viemos e o que nos move
A Calibro foi criada depois de anos acompanhando empresas brasileiras de médio porte que produziam dados mas não conseguiam transformá-los em rotina de gestão. As reuniões existiam. Os números apareciam em algum relatório. O que faltava era um sistema calibrado: medidas certas, coletadas pelo caminho certo, discutidas na hora certa.
O nome reflete essa escolha. Calibrar é ajustar um instrumento para que ele leia com precisão — nem mais, nem menos do que o sinal real. É isso que fazemos com a estrutura de informação das empresas com quem trabalhamos.
Atuamos com engajamentos curtos e focados, sem contratos de longo prazo abertos. Cada projeto tem entrega definida, prazo real e resultado que fica na empresa depois que saímos. A dependência de consultor não está no nosso modelo de trabalho.
Missão
Criar, dentro de cada empresa, as condições mínimas para que a direção tome decisões com base em dados consistentes — sem exigir sofisticação de software nem estrutura de BI dedicada.
Valores
- Entregamos documentos, não apresentações — o resultado precisa funcionar sem nós.
- Recusamos medidas que ninguém vai usar. Menos é mais preciso.
- Calibramos a rotina ao tempo real da equipe, não ao tempo ideal.
Sede
Av. Ataulfo de Paiva, 941 — Leblon, Rio de Janeiro — RJ, 22440-034
Atendemos presencialmente no Rio de Janeiro e remotamente em todo o Brasil.
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Carneiro
Sócio-fundador · Gestão de OperaçõesDoze anos trabalhando com estruturação de processos e indicadores em empresas de varejo e serviços no Rio de Janeiro e em São Paulo.
Luciana Vianna
Sócia · Gestão Financeira e ReporteEspecialista em rotinas de reporte financeiro e não-financeiro, com passagem por consultorias de médio porte e empresas familiares em processo de profissionalização.
Marcos Tavares
Consultor Sênior · Cadências de GestãoExperiência em projetos de instalação de cadência gerencial em empresas de tecnologia, distribuição e educação corporativa, com foco em transferência de método.
Como mantemos a qualidade dos engajamentos
Escopo definido antes de começar
Cada engajamento começa com proposta escrita, descrevendo entregáveis, cronograma e critério de conclusão. Não há escopo aberto.
Confidencialidade dos dados do cliente
Informações financeiras e operacionais compartilhadas durante o projeto ficam restritas à equipe de trabalho e não são usadas em outros contextos.
Revisão ao final de cada etapa
Toda entrega passa por revisão interna antes de ser apresentada ao cliente. Documentos são revisados em conjunto com a equipe que vai operá-los.
Adaptação ao contexto real da empresa
Nenhum template é aplicado sem ajuste. Fichas de definição, rotinas e pautas são construídas a partir do que a empresa já faz — não de modelos genéricos.
Transferência documentada de método
Cada engajamento termina com um documento de passagem: quem faz o quê, quando e como. A continuidade não depende da nossa presença.
Comunicação direta, sem intermediários
O consultor responsável pelo projeto é acessível diretamente durante todo o engajamento. Não há camadas de atendimento entre o cliente e quem faz o trabalho.
Gestão orientada por medidas: o que fazemos e para quem
Empresas de 15 a 100 pessoas enfrentam um problema de escala específico. São grandes demais para funcionar com base na percepção do fundador, mas pequenas demais para manter uma área de inteligência dedicada. O resultado é um excesso de dados e um déficit de leitura — planilhas que ninguém consulta, reuniões sem pauta definida, decisões tomadas por intuição mesmo quando os números dizem outra coisa.
A Calibro atua nesse intervalo. Trabalhamos com diretores e gerentes de empresas brasileiras para estabelecer um conjunto deliberadamente enxuto de medidas que a equipe vai realmente acompanhar. Depois, ajudamos a criar a rotina de coleta e reporte — e, quando necessário, a cadência de reuniões em que esses números vão ser discutidos e traduzidos em ação.
Não vendemos software, não exigimos mudança de sistema e não criamos dependência de relatório externo. O que entregamos são métodos, documentos e rotinas que pertencem à empresa — e que continuam funcionando muito tempo depois do fim do engajamento.
Conheça os engajamentos disponíveis
Cada modalidade de trabalho tem escopo, prazo e entregáveis definidos. Veja qual se encaixa melhor no momento da sua empresa.